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剛剛過去的2012年，對(duì)于包括金屬切削刀具行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)機(jī)械制造業(yè)而言，總體上無疑是艱難的一年，甚至是苦澀的一年。這種困境使我們的許多企業(yè)不得不放慢了發(fā)展的步伐。這種步伐的放慢會(huì)使我們眼前的收益有所影響，但這種放慢也給了我們思考的時(shí)間和空間。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和經(jīng)營困境，機(jī)床工具行業(yè)將如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)是什么？國產(chǎn)刀具該如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

不再一味抄襲、仿制國際領(lǐng)先者的產(chǎn)品，走創(chuàng)新之路，無疑應(yīng)該是一個(gè)重要的方式。

　　我們可以以那些方式創(chuàng)新呢？淺談創(chuàng)新大致可以分為三種方式。

　　1. 原始創(chuàng)新

　　所謂原始創(chuàng)新，應(yīng)該是創(chuàng)新者在原理上取得很大的突破，做出了前無古人的新的技術(shù)。例如：系數(shù)小、不易與工件粘結(jié)、易于辨別磨損的TiN，幾年過去，這一技術(shù)已被越來越多的廠家使用，這也說明了這種創(chuàng)新型的技術(shù)是極具競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　2. 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　這類創(chuàng)新的原理是原先已經(jīng)知曉，但之前從未在這類產(chǎn)品上做過商業(yè)應(yīng)用?；蛘呤菍?duì)原始創(chuàng)新所進(jìn)行的改進(jìn)。這一類才典型如肯納金屬的KM4X是在其早期的KM上增加了兩個(gè)夾緊鋼球，使得夾持力更大也更均勻?！?/span>

　　3. 應(yīng)用創(chuàng)新

　　第三類我稱之為應(yīng)用創(chuàng)新。應(yīng)用創(chuàng)新是指用原有的技術(shù)應(yīng)用到一個(gè)新的領(lǐng)域，或者是將原來從未組合過的技術(shù)組

　　我們行業(yè)有一種說法叫做“仿創(chuàng)結(jié)合“，這也許是我們?cè)S多國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)。但我們的創(chuàng)新應(yīng)該不能從簡單地模仿開始。我們可以也應(yīng)該學(xué)習(xí)國外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)研究外企的產(chǎn)品對(duì)于我們的起步也很必要。但我們必須弄懂那些國外同行刀具的原理，分析并理解那些設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，分析該設(shè)計(jì)對(duì)使用者和制造者分別有哪些的益處，適合的場(chǎng)合是什么，我們的目標(biāo)用戶與國外的用戶在各種使用條件和習(xí)慣上有怎樣的差異，而我們又應(yīng)該根據(jù)自身的制造資源來怎樣調(diào)整刀具材料、刀具結(jié)構(gòu)，從而使我們?cè)O(shè)計(jì)的刀具既滿足目標(biāo)客戶的需求，又是我們的生產(chǎn)資源所能穩(wěn)定達(dá)到的。這樣的產(chǎn)品才是我們的客戶所需要的產(chǎn)品，才是融入了我們的知識(shí)與智慧，具有我們自己創(chuàng)新點(diǎn)的刀具產(chǎn)品。只有更合理的創(chuàng)新才能走得更遠(yuǎn)。

   市場(chǎng)需求龐大是我國刀具行業(yè)興旺發(fā)展的重要因素。在消費(fèi)的刺激下，我國的刀具生產(chǎn)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。在刀具市場(chǎng)的推動(dòng)下，我國的刀具模具的市場(chǎng)需求必然會(huì)得到提升，將會(huì)促進(jìn)國內(nèi)刀具模具產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。

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